METHODE
Annahmen strukturieren
Mit dieser Methode kannst du erfolgskritische Annahmen sichtbar und überprüfbar machen.
Ziel und Kurzüberblick
Erfolgskritische Annahmen überprüfbar machen
Wenn du erkennst, dass eine wichtige Entscheidung auf einer ungeprüften Vermutung beruht
10–20 Minuten
1–4 Personen
Lösungsraum · primär
Eine präzise, erfolgskritische Annahme mit Beobachtungskriterium und Testvorschlag
Planungswerte für einen ersten fokussierten Durchgang. Datenerhebung, Tests, Abstimmung und Umsetzung können zusätzliche Zeit benötigen.
Was ist die Methode?
Die Annahmenstrukturierung macht eine erfolgskritische Vermutung explizit. Bedeutung, vorhandene Belege, beobachtbares Prüfkriterium und nächster Test werden miteinander verbunden. Sie strukturiert die Unsicherheit; die Karte selbst erzeugt noch keine Evidenz.
Erfolgskritische Vermutung
Beobachtbares Kriterium
Gezielter Testauftrag
Wann einsetzen?
Nutze diese Methode, wenn du erkennst, dass eine wichtige Entscheidung auf einer ungeprüften Vermutung beruht. Sie kann in allen Innovationsräumen eingesetzt werden.
Auch in anderen Innovationsräumen einsetzbar. Die konkrete Frage bestimmt, ob der Schwerpunkt auf Verstehen, Gestalten, Prüfen oder Umsetzen liegt.
Nicht ausreichend, wenn … die Karte selbst als Bestätigung der Annahme gelten soll.
Leitfrage
Welche Annahme muss zutreffen, damit unser Vorhaben gelingt, und wie können wir ihr Zutreffen beobachten?
Vorbereitung und benötigte Informationen
Kläre die Fragestellung, die Beteiligten und die verfügbaren Informationen vor dem Start. Nutze für die Dokumentation das verlinkte Arbeitsblatt.
Ablauf in Schritten
Das benötigst du: Konkretes Vorhaben, kritische Vermutung und vorhandene Belege; Information zum Einfluss auf die nächste Entscheidung.
Bearbeite die vier Aufgaben der Reihe nach. Das Ergebnis jedes Schritts hilft dir beim nächsten.
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01Annahme benennen
Deine Aufgabe
Annahme und Bedeutung benennen.
Ergebnis dieses Schritts
Eine präzise Annahme mit Erfolgsbezug.
Wozu? Damit klar wird, welche Vermutung den Erfolg beeinflusst.
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02Belege sammeln
Deine Aufgabe
Belege und Unsicherheit festhalten.
Ergebnis dieses Schritts
Belege, Gegenbelege und offene Unsicherheit.
Wozu? Damit Sicherheit und fehlendes Wissen sichtbar werden.
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03Prüfkriterium formulieren
Deine Aufgabe
Beobachtbares Prüfkriterium formulieren.
Ergebnis dieses Schritts
Ein beobachtbares Prüfkriterium.
Wozu? Damit eine widerlegbare Aussage statt eines Wunschs entsteht.
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04Test bestimmen
Deine Aufgabe
Test und Entscheidungsoptionen bestimmen.
Ergebnis dieses Schritts
Ein Testvorschlag mit möglichen Konsequenzen.
Wozu? Damit ein gezielter Test zu einer Entscheidung führt.
Ergebnis und Auswertung
Eine präzise, erfolgskritische Annahme mit Beobachtungskriterium und Testvorschlag. Damit kannst du den kleinsten sinnvollen Test auswählen und dessen Konsequenzen vorab bestimmen.
Beispiel zur Einordnung
Vereinfachtes fiktives Beispiel zur Einordnung.
Das Team erwartet, dass Pendler einen neuen Ankunftshinweis nutzen.
Es notiert die Vermutung, vorhandene Hinweise und beobachtbare Nutzung im Pilot.
Prüffrage: Finden Testpersonen mit dem Hinweis den richtigen Zugang ohne zusätzliche Erklärung?
Grenzen und typische Fehler
Hilfreich ✓
Vermeiden ✕
- „Die Lösung ist gut“ als prüfbare Annahme verwenden.
- Mehrere Ursachen in eine Karte packen.
- Den Test nur auf Zustimmung ausrichten.
Passendes Werkzeug
Die Arbeitsfläche und das ausfüllbare Arbeitsschema findest du auf einer eigenen Werkzeugseite. Wähle die Methode nach deiner Fragestellung; nutze das Werkzeug zum Erfassen und Dokumentieren.
Annahmenkarte öffnen →Nächster methodischer Schritt
Wähle den nächsten Schritt danach, welche Frage nach der Anwendung noch offen ist.
