METHODE
Umsetzungsfahrplan entwickeln
Mit dieser Methode kannst du Ziele, Entwicklungsschritte und Abhängigkeiten zeitlich verbinden.
Ziel und Kurzüberblick
Entwicklungen und Umsetzung über Zeit verbinden
Wenn du einen Entwicklungspfad abstimmen und erkennen möchtest, welche Fähigkeiten oder Voraussetzungen vor einer Einführung vorhanden sein müssen
60–120 Minuten
4–8 Personen aus Bedarf, Lösung und Umsetzung
Realisierungsraum · primär
Ein gemeinsam abgestimmter Entwicklungspfad mit Ebenen, Abhängigkeiten, Meilensteinen und Unsicherheiten
Planungswerte für einen ersten fokussierten Durchgang. Datenerhebung, Tests, Abstimmung und Umsetzung können zusätzliche Zeit benötigen.
Was ist die Methode?
Eine Roadmap verbindet ein gewünschtes Zielbild mit den Entwicklungen und Voraussetzungen auf dem Weg dorthin. Nach dem Roadmapping-Prinzip von Rob Phaal werden mehrere Ebenen über eine gemeinsame Zeitachse verbunden. Diese Variante verwendet die neun Felder des Business Model Canvas als Ebenen: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur. Pfeile zeigen, welche Bausteine andere ermöglichen. Die Canvas-Ebenen sind eine Anpassung für die Geschäftsmodellentwicklung.
Bedarf und Ziel
Angebot und Fähigkeiten über Zeit verbinden
Abgestimmter Entwicklungspfad
Wann einsetzen?
Nutze diese Methode, wenn du einen Entwicklungspfad abstimmen und erkennen möchtest, welche Fähigkeiten oder Voraussetzungen vor einer Einführung vorhanden sein müssen.
Nicht ausreichend, wenn … wesentliche Unsicherheiten durch feste Termine verdeckt werden sollen.
Leitfrage
Wie verbinden wir [gewünschte Wirkung], Lösung und benötigte Fähigkeiten über [Zeithorizont] zu einem überprüfbaren Entwicklungspfad?
Vorbereitung und benötigte Informationen
Kläre die Fragestellung, die Beteiligten und die verfügbaren Informationen vor dem Start. Nutze für die Dokumentation das verlinkte Arbeitsblatt.
Ablauf in Schritten
Das benötigst du: Bedarfs- und Zielbeschreibung, Lösungskonzept, Ressourcenwissen und relevanter Zeithorizont; Vertreter der späteren Umsetzung.
Bearbeite die vier Aufgaben der Reihe nach. Das Ergebnis jedes Schritts hilft dir beim nächsten.
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01Ziel bestimmen
Deine Aufgabe
Ziel und Zeithorizont bestimmen.
Ergebnis dieses Schritts
Ein Zielzustand mit Zeithorizont.
Wozu? Damit ein gemeinsamer Zielzustand und passende Zeitabschnitte bestehen.
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02Ebenen verbinden
Deine Aufgabe
Ordne geplante Veränderungen den neun Canvas-Feldern zu und benenne jeweils das gewünschte Ergebnis.
Ergebnis dieses Schritts
Entwicklungsbausteine in den neun Feldern des Business Model Canvas.
Wozu? Damit Kunden, Wertangebot, Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit gemeinsam entwickelt werden.
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03Meilensteine einordnen
Deine Aufgabe
Meilensteine und Abhängigkeiten einordnen.
Ergebnis dieses Schritts
Abhängigkeiten und begründete Meilensteine.
Wozu? Damit Voraussetzungen und Entscheidungspunkte sichtbar werden.
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04Unsicherheit markieren
Deine Aufgabe
Unsicherheiten und Aktualisierungspunkte markieren.
Ergebnis dieses Schritts
Markierte Unsicherheiten und feste Überprüfungspunkte.
Wozu? Damit der Entwicklungspfad bei neuen Erkenntnissen angepasst werden kann.
Ergebnis und Auswertung
Ein gemeinsam abgestimmter Entwicklungspfad mit Ebenen, Abhängigkeiten, Meilensteinen und Unsicherheiten. Er ermöglicht die Priorisierung von Fähigkeiten, Investitionen und nächsten Arbeitsabschnitten.
Beispiel zur Einordnung
Vereinfachtes fiktives Beispiel zur Einordnung.
Ein Ankunftskonzept soll erst erprobt und später eingeführt werden.
Die Roadmap verbindet Bedarfsklärung, Pilotangebot sowie Daten- und Betriebsfähigkeiten.
Ein Rollout folgt erst nach Pilotentscheidung und gesichertem Betrieb; der Zeitplan wird bei neuen Erkenntnissen angepasst.
Grenzen und typische Fehler
Hilfreich ✓
- Bedarf, Angebot und Fähigkeiten auf derselben Zeitachse zeigen.
- Abhängigkeiten vor festen Terminen prüfen.
- Lern- und Entscheidungspunkte einzeichnen.
Vermeiden ✕
- Eine Aufgabenliste als Roadmap ausgeben.
- Ungeprüfte Annahmen in feste Zusagen verwandeln.
- Betrieb und Skalierung erst am Ende berücksichtigen.
Passendes Werkzeug
Die Arbeitsfläche und das ausfüllbare Arbeitsschema findest du auf einer eigenen Werkzeugseite. Wähle die Methode nach deiner Fragestellung; nutze das Werkzeug zum Erfassen und Dokumentieren.
Roadmap Vision öffnen →Nächster methodischer Schritt
Wähle den nächsten Schritt danach, welche Frage nach der Anwendung noch offen ist.
